監理服務(wù)的基本工作
 

“三控制”

· 質(zhì)量控制：包括項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制以及項目實(shí)施結果與服務(wù)的質(zhì)量控制，具體如：對系統解決方案、材料設備采購、承建、軟件開(kāi)發(fā)、安裝調試、測試驗收等各階段嚴把質(zhì)量關(guān)；

· 進(jìn)度控制：對承建進(jìn)度、工期、軟件開(kāi)發(fā)周期等進(jìn)行控制；
· 投資控制：協(xié)助建設方對硬件、軟件、輔助設備及技術(shù)服務(wù)費進(jìn)行測評和控制。

“兩管理”

· 合同管理：對系統解決方案設計、材料設備采購、系統集成、軟件開(kāi)發(fā)等合同執行情況監督管理；

· 信息管理：在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、系統安全控制、知識產(chǎn)權控制以及合同管理等有關(guān)資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、保存及歸檔。

“一協(xié)調”

· 召開(kāi)定期或不定期的協(xié)調會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )等，協(xié)調工程建設各方之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。

| 監理服務(wù)價(jià)值
 

監理通過(guò)規范的管理和引導，從單點(diǎn)看，可以提升一個(gè)項目的質(zhì)量，保護客戶(hù)投資；從輻射效應看，則是給整個(gè)IT行業(yè)帶來(lái)信心和正能量，推動(dòng)IT行業(yè)的健康良性發(fā)展是監理的社會(huì )責任。
 

| 監理服務(wù)模型

服務(wù)模型由四部分組成，即監理支撐要素、監理對象、監理運行周期和監理內容。這四部分的相互關(guān)系：

信息系統工程的監理及相關(guān)服務(wù)工作應建立在監理支撐要素的基礎上，根據工程項目的需要，在建設與運行周期的部署實(shí)施和運行維護部分，結合各項監理內容，對監理對象進(jìn)行監督管理及提供相關(guān)服務(wù)。